随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台，中国房地产业的经营环境在进行着最为深刻的变化。2005年“国八条”、2006年“国六条”的相继出台，土地交易方式的变革和国家对房地产行业的宏观调控（政策环境严厉、融资环境不佳、开发环境要求越来越高、项目成本不断上升），房地产外部环境形势严峻；特别是2007年以来，随着国家宏观调控政策的不断加强，市场竞争的进一步加剧，房地产公司将面临更加严峻的挑战；随着2008年全球金融市场的波动、行业市场的变化加剧，房地产行业“冬天”的来临，面对更为残酷和严竣的发展环境，如何“越冬”、如何继续保持快速发展将成为房地产企业迫切需要思考和解决的问题。
面对复杂多变的经济环境以及日益激烈的市场竞争，房地产企业需要解决规模化、集团化、民营化、差异化、品牌化、战略化、上市化以及网络化等重大方向性课题。
企业集团规模的扩张，集团领导者管理半径与管理纵深扩大，做出准确决策的难度大大增加。从集团、到区域公司、到项目公司、到各部门的逐级监控管理问题，跨区域发展带来的沟通问题，不同区域、不同市场环境的适应与风险控制问题，多项目运作带来资金融通与运作风险问题，专业分工细化带来的资源整合及协调问题，品牌理念与企业文化的如何贯彻的问题，都是企业领导者面临的挑战：
n 企业如何实现持续的盈利能力？
n 如何快速复制成功项目，工厂化运作？
n 如何打通总部、区域及项目公司之间管理链条？
n 在规模扩张中如何控制风险？
n 如何提升企业与规划、施工、银行、客户的协同效率？
信息化作为房地产企业规模扩张中重要的管理支撑点，是现代企业的重要管理工具。信息化能够有效提高房地产企业的效率、降低成本、加快企业发展并实现房地产业的精细化转型，从而提升企业形象，提高产品质量，控制企业运营风险，提升企业竞争力。因此，建立一个基于企业战略、计划、执行与控制的全面信息运营管理平台将成为房地产企业未来竞争的重要基础。
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