随着近年来房地产行业的高速发展，房地产开发企业进行着大规模的跨地域扩张，房地产企业的优胜劣汰进程加快，企业之间的分化重组加剧，行业集中度快速提升，公司的管理幅度迅速加大，企业业务间关联的复杂性急速增加，房地产企业出现了集团化管理的发展趋势，企业管理者的关注焦点也正在发生着变化，未来房地产企业的竞争和行业稀缺资源（特别是土地资源）的获得将更多地遵循“资本为王、实力取胜”的游戏规则；尤其2008的市场环境急剧变化，如何通过企业进行全面管控、协同运营，来降低和控制项目成本，管控企业运营风险，提升竞争力，将成为房地产企业运营管理中的重点和难点。
从近年房地产企业的盛衰起伏中，我们可以看到行业发展的几个重要的趋势性特征：
n 行业资源日益集中，经营规模化正成为趋势；
n 多项目运营、集团化管控成为发展重点；
n 粗放经营向精细化经营方式转化；
n 异地扩张与全国性企业品牌显现；
n 民营企业力量崛起和壮大；
n 客户的维权意识明显提高。
在此背景下，房地产企业的管控手段也在发生深刻的变化：
n 规模扩张，集团一体化运作，需要企业提升协同效益；
n 以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化；
n 从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化；
n 职业经理人的人才队伍，配合现代化的IT管理手段，提升企业的核心竞争力。
什么是房地产企业的核心竞争力？王石说是人才，潘石屹认为是创新，任志强提出是资本，也有人说是管理、是资源整合能力，是土地、是资金，是关系。我们认为无论是从行业利润空间变化引发的需求，还是从行业快速发展的需求，规范化的集团管控与成本控制管理始终是大型地产集团必然的选择和核心竞争力，是需要急切解决的核心问题。
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