企业简介：

云南机场集团公司（简称“云南机场”）是经云南省人民政府批准，于2004年正式成立的云南省人民政府直属国有大型企业，其前身是中国民用航空云南省管理局。云南机场集团公司对云南省内民用机场实施统一的经营、管理和监督。

随着改革开放的推进，云南已发展建设成为中国西部航空大省。目前机场集团下属一个区域性枢纽机场即昆明巫家坝国际机场和保山、思茅、昭通、西双版纳、德宏芒市、丽江、大理、迪庆香格里拉、临沧9个干（支）线机场。机场集团在保障航空运输安全的同时，依托机场主业，积极发展非航空业务。目前，集团公司控股企业22家，参股企业8家。

集团所属各机场先后通航国内外城市达92个，各机场始发航线总数达200多条。昆明国际机场作为中国重要的国际口岸机场之一，已保障航空运输安全54周年，被民航总局授予“保障航空安全标兵单位”，并荣获集体一等功。

面临挑战：

近几年来，随着集团持续高速发展，组织架构日益复杂，人员逐渐增多，多种业务流程及人员薪酬、培训、绩效考核等多方面要求对信息化建设提出了严峻的考验。云南机场集团管理层对企业信息化工作高度重视，经过多次对自身需求的评定及对金蝶综合能力的评估，云南机场集团决定在本部及12个分（支）机场全面启动金蝶EAS HR系统，搭建战略人力资源管控平台，全面提升企业管控水平。

解决方案：

• 建立了全集团统一的人力资源规范标准和信息化集中管控平台

借助金蝶的HR系统，全集团统一建立了一套实用的编码规则，对“员工类别、学历、学位、政治面貌、人员类型、职位、职务体系、薪资体系、职称体系”等重要的信息和体系设置了集团统一的标准和规范。实现了组织架构的集中维护，定岗、定员、定编的集中处理，保证了集团人力资源管控的基础需求。全面准确的实现了职员标准或个性化数据的记录和查询，对提高集团人力资源数据分析、报表等工作效率提供了帮助。

• 实现薪酬管理与各业务的无缝整合

从集团内部管理来说，通过薪酬体系改革以充分体现“能者多劳、能者多得”的基本管理原则是确保集团管理转型的重要保障。配合云南机场的薪酬分配制度改革，通过金蝶HR系统实现了规范的职务体系与岗级工资的联动，薪酬系统与人事、培训、绩效、职业资格、社保管理等模块紧密集成，各业务模块的业务信息可以及时有效的在薪酬系统中体现，保证了薪酬核算的及时、准确、公平、公正，大大提高了薪酬管理工作的整体效率。

• 全面支持KEA考核管理体系的运作

针对机场（或职能部门）的考核主要采用平衡记分卡模式的360度平面考核，考核周期包括年度、季度或半年期；员工（或岗位）的考核主要采用关键业绩指标（KPI）考核模式进行月度考核。借助金蝶的HR系统，不仅实现了各类考核对象、考核指标、考核流程、考核进度等各类要素的灵活设置，还能实现自动预警提醒哪些指标需注意控制进度，针对考核过程做到实时监控以明确此过程中哪个环节出现问题，整个考核完成后系统对考核结果实现自动汇总分析。

• 实现了专业技术人员管理等一系列独具特色的管理功能

金蝶公司按照云南机场集团的个性化需求，为云南机场集团量身打造了专业技术人员管理、社保管理、年金管理等业务模块，实现了云南机场集团人力资源的个性化管理诉求。集团培训中心特别重视对专业技术人员的职务、职业资格、岗位资格、各类证书和学历的管理，借助金蝶的系统平台，实现了专业技术职务资格考试的备案管理、专业技术职务初定和评审管理、民航专业中级专业技术职务评审管理、专业技术职务的聘任管理、职业资格考试备案管理、职业资格聘任管理、民航特有行业职业资格考试报名管理、学历学位认证管理、职称职业资格证书管理、岗位合格证书与聘任证书管理等一整套专业技术人员综合管理业务模块。
应用价值：

• 落实与承载机场集团的人力资源管控模式，实现了在集团监控指导下各部门人力资源业务的正常开展。
• 作为公司人力资源管理过程信息和结果信息的载体，实现集团层面人力资源管理业务的统一分析、查询，改善了人力资源数据的统计分析速度，提升了工作效率。
• 作为集团人力资源业务处理的工具平台，信息系统实现了人力资源业务的过程管理及结果管理，满足集团人力资源业务的需求，并做到可追溯查询。

金蝶EAS人力资源系统基本能够适应云南机场集团人力资源管理现状各方面的业务需求，并且能够支持未来较长时间内人力资源业务的发展，在数据汇总、查询、分析、业务处理、管理思路等方面对机场集团人力资源管理的提升提供了帮助。EAS HR项目的成功实施标志着云南机场集团一体化管控跨入新时代。
——云南机场集团公司