客户介绍
山东远通汽车贸易集团有限公司（以下简称远通集团），是国内大型汽车经销商和中国民营企业服务业100强企业，注册资金3亿元，现有资产44亿元，员工6396人。
目前，公司在山东及周边地区建有20个汽车经营园区、165个县域营销网点，20多家汽车零部件代理中心库，经营42个汽车品牌、72个配件品牌、100多个汽车用品品牌，总营销服务面积达200多万平方米，经营业绩保持全国先进、全省领先水平。2014年上半年销售汽车6.48万台，同比增长16%，维修车辆61.81万台次，同比增长12%，配件及轮胎收入5.5亿元，同比增长17%，汽车精品和养护用品收入2.3亿元，同比增长41%，保险额1.87亿元，同比增长21%，信贷8134台，同比增长14%，实现营销服务总收入85.72亿元，同比增长13%，利税2.25亿元，同比增长8%，上缴税金1.2亿元，同比增长29%。连续四年成为中国汽车流通行业百强企业，位居中国民营企业服务业100强第81位。
企业痛点
远通集团的发展同其他行业的集团化进程一样,随着企业的发展，出现了经营实体从原来的几家发展到十几家再扩展到上百家，原有的人管人的企业管理模式越来越不适应企业的发展，主要是出现以下几个方面的困惑：
集团公司的管理制度和发展战略得不到贯彻；
多扣统计数据，形成数据不够准确的情况；
各项管理制度得不到落地，没有形成流水线的管理模式；
业务与业务资金关联没有的到有效稽核；
缺乏工具支持，难以落地执行。
综上，集团决定采用信息化系统作为管理支撑，使用数字管理工具提升集团的核心竞争力。
信息化系统建设亮点
建立了业务的有效连接
1、基于集团整车业务，通过车辆底牌号、核心单据（销售订单）将精品销售、二手车置换、保险、按揭等业务有机结合在一起。通过一个底牌号可以将售前业务串成一条业务闭环。
2、系统基于同一个客户在整个业务办理过程中，将整车、精品、按揭、保险等业务进行直接关联，确保业务分离，财务共享。
实现了集团内数据共享
资源的共享，同一个品牌的整车库存、配件、精品的资源共享，减少重复进货，同时对保险等各种信息也能够实现共享。具体情况见BI报表
建立了数字化管理体系
集团公司的总裁、副总裁、分公司的经理、销售经理、业务员等不同层面的实时的数据
进行反馈，同时可以根据不同的维度进行数据统计，包括按照经营单位、进货公司、品牌等进行组合查询分析，分析包括库存、库龄、销售品牌单价、单车毛利等，另外也可以进行精品、保险、二手车各项后市场的分析数据，真正意义上实现数字化管理，集团公司每周要求各分公司对自己的经营状况进行分析，集团公司层面也进行分析。
关注关键节点，强化企业内部风险控制
1、整车以及精品库存的调拨在途、精品进货价格的波动；
2、进货发票的到票的情况、货款回收监控、整车结算检查的监控。
提升财务管理水平
1、财务业务一体化的管理形成，商品进货出库和收款付款的有机结合，形成财务和业务有
机的结合在一起，保证了资金流和物流的各种审核关系，同时通过单据登帐实现现金余额的实时监控，减少了现金滞留的风险。
2、财务现场管理和核算的分离，财务实现流水线作业，整个财务核算标准通过EAS可以实
现有业务单据直接推式生成凭证，核算的口径保持一致。
3、建立了基于业务的预算体系，基于业务产生的资金流产生集团的全面预算，即按照真实
的业务的数量和单价进行预算管理，使得的预算更加贴近业务管理的需要，同时实现预算管理的多口径的管理模式。
4、资金的集中管理，提出了结算中心下沉的概念，集团公司通过结算中心下沉解决经营区
域分散对资金集中管理的困扰，同时将纳税管理等问题进行解决。
5、有效的预警机制。包括发票、银行票据等各项预警。
基于系统扩展，实现全面信息化管理
1、基于EAS，实现条码扫描枪自动盘点，通过扫描监控整车库存的盘点情况，解决了整车
库存盘车难，盘点结果认为操纵性大的问题。
2、针对EAS系统未涉及的内容，电子表格服务器辅助管理对系统没有的数据进行信息整合。
3、建立的可复制的上线模式
应用价值
基础管理提升
数据真实，企业拥有了统一的衡量尺度和标准。通过财务业务一体化，数据在管理部门跨组织的前后关联，数据不好造假，提升了管理整体的水平和企业考评的公平性。
人员素养整体提升
1、人员流程化意识大大提升，业务按流程办，人人按流程走；
2、经营数据实时监控、总结、分析。店总每天进行经营分析；
3、集团高层：每天掌握企业经营数据，更好的驾驭企业；
业务更高效执行
1、业务策略通过系统可以实现统一执行，避免了上有政策下有对策的方式；
2关键业务节点和控制点通过预警管理，杜绝人为失误带来经济损失；
3、更有利于发现企业问题并实现监督，财务和审计监督检查工作更有的放失；
降低经营风险
1、保障资金安全，通过单证登帐方式，实时监控资金余额，并设置超额预警，保证资金安全；
2、保障车辆安全，通过系统开票检查和出库检查，保障出厂车辆款项收齐。通过车辆调拨；
时点检查，保障调拨车辆安全，分清责任。通过每日车辆盘点保障在库车账实相符
4、实时获取企业经营成果，便于发现问题，制定解决方案通过系统执行、并检查执行情况。
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