合同管理:作为成本控制核心内容,有效跟踪管理合同订立,到合同变更,再到合同结算和最后的合同付款全过程,力求降低成本、控制成本。
成本管理:根据项目规划目标和利润目标,进行成本测算、目标成本形成、动态成本跟踪、成本数据库形成等,形成房地产基于“闭环”的成本管控体系,推动和保证成本控制的不断完善和提高,控制项目建设的成本和风险。
付款管理:通过对付款审批单的流程审批管理,管理层可以实时监控项目进展,并严格控制工程款的支付;并通过付款计划数据为财务部门提供资金和融资计划决策依据。
招投标管理(供应商管理):招投标管理将分散于业务部门的供应商集中到集团(或公司)层面统一管理,有效减少业务冗余,避免多头管理,并实现公司对外统一,从而提高信息共享以及供应商管理的透明度。同时对供应商进行分类管理、评价评级管理,为项目工程、采购招投标快速的提供合格的邀标、询价单位。
招投标管理(招投标业务管理):招标、投标管理帮助企业在网上公开进行邀标和招标,供应商也可以直接在网上进行投标工作,将整个招投标过程透明化,有效的帮助公司解决招标工程中的黑洞,保证招投标质量,提升合同成本控制力度。
采购管理:采购管理是帮助房地产企业进行集中采购的管理以及采购合同监控,系统支持统一的请购计划和采购计划,对于每次采购合同的付款金额进行监控。
进度管理:通过工作分解结构(WBS)建立工程部、财务部、销售部、市场部、采购部等各个参与项目管理部门的工作任务,制定各工作项的负责人和参与人员以及执行计划,并通过进度报告和工作指示实现信息及时高效共享,便于领导掌控全局,对于超期工作及时提醒,避免和降低项目风险。
|