n 通过统一的门户和集成应用，为房地产企业提供基于各种业务管理的全面管理平台；
n 实现企业各种业务的集成化管理，包括：财务管理一体化、预算管理一体化、资金管理一体化、数据分析一体化、人力资源管理一体化等；
n 通过完整的信息链，将准确的信息及时提供给企业决策人，为企业决策者构建商业分析系统管理驾驶舱，帮助业决策者掌控企业运营情况，科学决策；
n 动态成本管理实现成本事前计划、事中控制、事后分析，以目标成本为控制线，对比实际和目标，进行成本差的分析，并对后期发生的工程项目成本提供控制依据，以实现目标利润；
n 从合同签订、资金计划、执行进度、变更、结算等信息全程跟踪管理，实现多业务部门对合同协同管理，将繁的合同管理系统化、流程化，使合同管理变得高效精细，避免部门间信息不对称引发的超付款、黑变更现象，并提高工作效率；
n 决策者实时掌握集团资金的存量、流量、流向，有效监控的集团的资金使用情况，增强项目间的资金调动，提高资金周转率，减少流动资金的占用，降低资金使用成本，为企业发展战略提供持续的资金保障；
n 通过对项目任务层层分解，从计划任务录入、调整、实际完成录入全程跟踪管理，并采用进度报告和工作指示等方式实现信息及时高效共享，便于领导掌控全局，对于超期工作及时提醒，避免和降低项目风险；
n 对房地产开发过程中的重要工作事项，从计划到执行全过程系统化跟踪管理，逐步建立工程部、成本控制部、财务部、销售部、采购部等的协同工作平台；
n 通过营销管理分析客户的需求，对新项目发展做出准确的定位；对商机深度挖掘，大幅提高客户购买率，降低商机获取成本，加快项目销售资金回笼；
n 客户来访、商机转换、订房、按揭、收款、交付等事务型工作全面流程化管理，实现多部门协作，大大提高了工作效率；
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