美国天纳克（ Tenneco ）汽车工业公司是全球领先的汽车悬挂系统和排气系统及产品的制造商和供应商，天纳克陵川（重庆）排气系统有限公司（以下简称“天纳克陵川”）是其代表之一，它由天纳克和成都陵川特种工业有限责任公司共同投资组建的专业设计、开发、生产和销售汽车排气系统的合资公司，并于 2004 ― 2006 年间先后通过 ISO14001 、 TS16949 和福特 Q1 认证。天纳克陵川正为发展成为西南最大的汽车排气系统制造商这一目标而进行着不断的努力。

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系统应用

管理诉求 1 ：通过信息化实现与整车厂的共同语言

对于汽配企业来说，与整车厂的信息互交至关重要。如果整车与汽配企业之间没有及时、互通的共同语言，相关数据信息无法共享，将直接影响整车厂的配套供应及时性。天纳克陵川希望通过信息化与整车厂的“ 3+1 ”计划进行对接。

通过金蝶 K/3 系统的一期实施，天纳克实现了自己的目标，并取得成功运用。计划管理体系包括月计划（进口材料计划、月备料计划）、周计划（备料计划）、日计划（生产计划、材料送货计划）。在 K/3 系统中，通过 MPS （主生产计划）的运算，为供应商规划近期产能提供参考依据，并确认进口材料的采购计划。通过月度备货计划，来指导供应商每个月的生产安排；通过周备货计划，要求供应商按照每一周的备货计划，把他们生产的零部件（即原材料）放在指定的物流中心，以备天纳克陵川的生产之需；通过日生产计划来指导每天的生产计划，通过日材料送货计划来指导供应商送货。通过完整的的计划管理体系解决了天纳克陵川原材料库存储备量规划的问题。

天纳克陵川特有的计划体系帮助企业把精益物流、精益制造变成现实。基于物流采购基础管理的极大改善，通过实时高效的计划系统，使材料的库存周转率降为 0.4-1 天以内。

管理诉求 2 ：成本管理精细化

天纳克陵川在重庆经营 4 年来，一直把成本控制作为管理工作的重心。但从激烈的竞争中来看，原材料成本下降的空间已经微乎其微。因此天纳克陵川考虑更多的是降低物流或者其他管理成本。

天纳克全球总部给下属的每家公司都下达了不同考核指标，总部关心的是利润率、销售额、净利、人均销售额、成本、新项目的状态等多个情况。天纳克陵川需要向亚太区总部汇报一共有 12 个指标，公司的毛利必须维持在 15% 以上。为了达到这 15% ，现在采取的措施是把这个 12 个指标从公司分解细化到各部门，于是总共加起来就有 100 多个指标，通过指标，成本管理才能落到实处。如果仅仅靠人工记录、计算这 100 多个指标，不仅费用高昂，而且工作量巨大。

为了落实成本管理的问题，达到 15% 的毛利目标，天纳克陵川使用金蝶“标准成本”模块来进行科学高效的生产、经营成本管理。系统实现后，企业不仅提高了成本核算水平，还增强了成本决策和控制能力。查询当月数据可以计算出当月利润情况；查询几个月，甚至更长时间的数据就可以勾画出利润的变化，可以展现天纳克陵川毛利情况升降趋势。从而了解到哪些地方不足需要提高，或者有很好的措施需要坚持，为下一步的经营管理提供指引。通过金蝶成熟完善的标准成本体系，帮助天纳克陵川更精确的分析与控制生产成本，实现精细化成本管理。

客户评价

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所谓现代企业竞争，我的理解是一伙人跟另一伙人进行的竞争，也就是一个团队和另一个团队的竞争，谁能把自己的特色管理理念嵌入契合企业需求的个性化信息平台里，才能在竞争中立于不败之地

-- 天纳克陵川 ( 重庆 ) 排气系统有限公司总经理      庞雪峰