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新闻资讯    
北大荒: 一体化的“粮食银行”
时间:2017-10-17 | 浏览量:3480

企业简介:

北大荒商贸集团是黑龙江垦区经营规模大、经济实力强、综合经营能力突出的大型现代物流企业。其核心企业北大荒商贸集团有限责任公司拥有全资、控股、参股企业24家,涉及的行业主要有成品油、农业生产资料、有机绿色食品连锁经营、农产品经营、大型农业机械以及物流业、旅游业。年销售收入近100亿元,经济总量居黑龙江省50强企业前列。

面对全球经济不断变化的新形势,北大荒商贸集团调整产业结构,制定了“深化改革稳油拓肥,加速构建营销网络,培育发展旅游产业,做强做大粮食物流”的发展战略。

集团管理成效分析:

  • 建立集成共享、随需应变的信息平台

北大荒商贸集团建立起一套集成共享的信息平台,实现各项业务管理的规范和信息的集成;

为了更好实现集团应用效果,统一规划了集团信息网络,在适应集团实际状况的条件下匹配信息系统的应用。

  • 统一财务管理体系,实现“一套帐”

在统一会计制度和会计政策后,极大提高了集团总部考核和决策的准确性;

 财务核算组织定义全面性、可扩展性以满足集团总部快速发展变化;

统一原则下具有必需的灵活性,以适应多元化集团企业的行业特性。

  • 加强集团资金管理

完善集团资金的统一管理,加强资金往来的监督,促进集团总部整体经济效益的提高;

加强资金的流动管理,从而控制资金向外流出,控制资金风险;

提升财务管理部门对业务的监控,全面保证资金安全流动。

  • 加强集团全面预算管理

提高预算编制效率与可执行性,为整个北大荒商贸集团的成功提供了保证;

建立预算执行控制管理体系,与信息系统相结合,充分发挥预算管理的作用;

加强预算执行情况反馈与分析。

  • 建设集团财务报告及财务分析体系

严格统一个别报表的模版;

缩短个别报表的上报周期,提高集团收集各个企业个别报表的工作效率和工作质量。

  • 全供应链管理,实现财务业务一体化

建立完善的采购管理系统、建立完善的销售管理系统、建立完善的库存管理系统;

变职能型管理为流程化管理,加强成本控制,以实现各业务部门内部规范、高效的业务运作和信息集成应用。

客户评价:

通过金蝶EAS管理软件,北大荒商贸集团统一了集团核算、资金和预算管理,同时能对集团庞大的资产设备和众多工程项目进行完善管理,实现了财务业务一体化,搭建了一个合身的集团管控平台,同时提升了集团财务核算、资金管理、资产管理管理水平,保障了农垦商贸集团财务制度和内部控制体系的落地执行,加强了集团财务管控的力度,帮助农垦商贸集团发挥出集团化、规模化的优势。

对此,北京营销公司物流配送中心的陈刚评价道:原来我们系统内部有三个软件,现在集成为一个,财务管理和业务管理做到了数据时时传递,财务、业务、物流配送数据之间可完全共享。

农垦北大荒商贸集团董事长、总经理钱柏莫评价道:金蝶EAS的架构优于其他软件厂商,我们在此基础上订立了自己的标准,譬如物料编码、会计核算办法等,完成了技术与管理的完美结合,信息化系统给农垦北大荒商贸集团的标准化工作奠定了坚实基础。

金蝶EAS的架构优于其他软件厂商,我们在此基础上订立了自己的标准,譬如物料编码、会计核算办法等,完成了技术与管理的完美结合,信息化系统给农垦北大荒商贸集团的标准化工作奠定了坚实基础。 ——农垦北大荒商贸集团董事长、总经理钱柏莫

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