企业简介：

一茶一坐成立于2001年，致力于发扬中国茶及餐饮的文化，打造第一个国际化中士休闲连锁餐饮的领导品牌。于2002年6月在上海新天地展开华东第一家门店，截止2008年6月底门点总数已达70余家。其中，上海32家，北京10家，杭州8家，苏州7家，南京3家，沈阳2家。深圳，广州，宁波，无锡，武汉，天津，义乌等 均有门店。

一茶一座坚持提供天然，美味，健康的高品质餐饮文化。以现代感的方式呈现具有中国特色的美食；大部分的餐品是在公司自营的中央厨房完成前期准备，再运送到各门店以确保品质及口味一致性的高标准。所有的餐品都是从“健康”的角度研发，必须达到食材天然，色香味美的标准；坚持制作绝不含味精的好料理，一茶一坐餐品中的鲜美口感完全来自精选新鲜食材。

信息化动因：

• 在集团范围内统一财务管理，实现财务的集中核算；
• 加强人事事务和档案管理，实现人事数据的集团共享；
• 加强薪酬管理，实现科学薪酬体系，以适应频繁的人员变动；
• 加强人事数据和财务系统的衔接；

应用亮点：

通过实施金蝶EAS集团财务管理，实现集团财务政策的集中统一，规范财务核算，随时掌控制财务情况，搭建全集团范围内统一的财务核算平台，使其成为一茶一坐经营管理的重要工具之一。

• 在集团范围内统一科目体系，通过灵活的分配、引用体系，实现财务政策的规范管理；
• 规范集团财务核算流程，实现集团财务“一本账”集中管理，使财务核算结果更准确、及时；
• 预置了多种财务分析报表，方便企业及时分析各种财务数据，帮助管理层决策经营。

通过金蝶EAS系统，一茶一坐可以快速进行人力成本的精细化核算和分析，实时了解人力成本情况，进行人力成本管理和调整。一茶一坐可以根据人事基础信息设置的员工职务职级体系，设置对应的薪点，再根据输入的不同的薪点折算率，计算出本薪，实现定薪定级。一茶一坐在金蝶EAS系统中，针对不同的部门，预设不同的薪酬方案，帮助一茶一坐实现了按部门进行人力成本核算。对于每次薪酬核算的记录，可以通过EAS薪酬报表进行查询。

• 规范明晰的年假管理：在金蝶EAS系统中，一茶一坐对年假规则进行设置，依此计算不同员工的年假额度。人力资源部或部门主管，可通过假勤报表，直接查看员工年假情况。
• 职级管理支持职业通道：在金蝶EAS系统中，员工的每次考核职级都被记录下来。员工的每一次升迁调动，都可以通过系统直接查询，确认是否可直接调动。如未达到需要职级，则通过培训，获得该职级后才能升迁调动。通过规划记录员工职级，实现员工的每一次调动都有法可依，有据可查，以支持一茶一坐职业通道管理。

一茶一坐致力于发扬中国茶及餐饮的文化，打造第一个国际化中士休闲连锁餐饮的领导品牌。基于金蝶EAS财务与HR平台，一茶一坐实现了精确的数字化管理过程，从而成为餐饮界精致餐饮的代言人。