企业简介：
浙江省交通投资集团是以原浙江省高等级公路投资有限公司为主体，吸纳省交通厅其它 4 家直属企业组建而成的一家省级交通类国资营运机构， 2001年12月29日 正式登记注册，注册资金 50 亿元，主要经营高速公路投资、经营、维护、收费及配套服务，交通工程建设、施工、物资经营，远洋、沿海运输及高速公路客运等。

目前集团旗下现有30多家全资、控股子（分）公司，集团以资本经营为核心，高等级公路投资经营为重点，着力开发以高速公路为依托的道路运输、交通工程建设和相关产业协同发展的公路产业带经济，积极发展沿海和远洋运输，不断向附加值和技术含量较高的领域拓展，逐步发展成为主业突出、多元化经营、母子公司协调发展的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。

面临挑战：

• 使用金蝶EAS系统前，集团对基础数据的管理混乱，各下级单位都有自己的编码体系，对于同一家公司，集团内部的编码名称都不统一。相同的供应商、客户，不同公司的编码，名称也不相同，造成了集团数据统计困难。
• 使用金蝶EAS系统前，集团内部系统存在多样性，造成集团数据的汇总统计困难。由于集团对下级单位的核算内容通过内部发文的方式，对于集团统一要求的核算内容，只能通过手工方式，现场抽查审计的方式进行控制与监督，时效性差，效率也不高。
• 浙江省交通投资集团内部公司之间，业务往来频繁。使用金蝶EAS系统前，都是通过手工处理，月末对账均由手工来完成。对账周期长，效率低下。
• 在使用金蝶EAS系统以前，合并报表的工作是通过手工编制EXCEL表格的形式来完成的，此方式造成了浙江交通投资集团内部报表众多，报表格式不统一，报表上报不及时，报表口径不一致，上报数据不准确等问题。

解决方案：

统一集团基础数据

使用了金蝶EAS系统后，集团建立统一的数据中心，对集团所有的基础数据均进行了统一规范管理，统一了集团内各公司单位的编码和名称，统一了系统用户信息，统一了集团物料信息，统一了集团客户和供应商信息，统一财务核算科目，达到所有公司的基础资料集中统一。

• 统一组织架构：全集团所有财务单位，统一到一套系统中，实现核算的集中管理，同时便于财务监督。
• 统一用户管理：集团统一用户管理，保证系统安全性。
• 统一会计科目：可以在全集团范围内，使得财务核算的标准和规范统一，内部结算和往来的核销保持账务的一致性。

实现集团财务管控

采用金蝶EAS系统以后，通过财务政策的控制，统一集团核算体系，利用集团时时穿透式的查询，大大提高了集团内部审计的工作效率，保证了集团核算政策的贯彻执行，增加了内部监督的力度。集团虚体查询，将下级单位所有账簿数据在一个界面展现。通过总账联查明细账功能，进一步监督业务发生情况。

处理集团业务协同

使用了金蝶EAS往来通知单对账功能后，给浙江交通投资集团带来了很大的便利。当集团内部发生往来业务时，内部公司间的账务处理同时完成，不存在未达情况。极大的提高了集团内部交易对账的工作效率。同时为集团合并报表的出具（内部往来抵消）奠定了坚实的基础。

规范集团合并报表

通过合并报表表内、表间的钩稽关系检察；合并报表催报；合并报表，汇总报表全方位联查；调整分录调整母子公司间不同的会计政策等功能，确保了合并报表上报数据的及时、准确，避免合并报表数据的失真，达到集团控制的目的。

实现集团资金监控

• 集团内部企业账户的集中调配和管理，集团公司内部调剂资金余缺，提高资金使用效率；
• 统一管理公司对外融资，并根据货币市场和资本市场的提供的新产品，综合选择最优和成本最低的融资产品满足集团子公司对资金的需要，从而避免下属公司的融资成本过高，造成集团资金成本偏高的情况发生；
• 根据集团内部公司实际运作情况，编制集团融资计划，投资计划；

应用价值：

• 帮助浙江省交通投资集团有效解决会计信息失真、滞后、监控困难等问题，提供及时、准确的会计信息，从而为做出正确的决策提供支持；
• 帮助浙江省交通投资集团建立规范、有效、准确的财务报告体系和制度，提供针对集团不同领域、不同业务类型的分析数据，从而满足集团对外财务报告和对内管理报告的需求；
• 帮助浙江省交通投资集团建立起有效的预算管理体系，从而保证整体运营的计划性与有序性，并为各级部门、人员的考核提供有效的依据；
• 帮助浙江省交通投资集团建立资金集中管理的管理体系，加强对下属企业的实时资金监控，规避资金风险，降低资金占用成本。

浙江交投EAS项目组从07年3月集团信息化基础为零的情况下，短短数月时间完成了集团财务核算的上线工作。我们信任金蝶，样板客户工程是我们双方共同的目标，交投集团一向把信息化工程作为“一把手”工程，希望与金蝶能有更深入的合作。
——浙江省交通投资集团、信息化项目负责人 郭智勇