路达（厦门）工业有限公司于1990年投资230万美元成立，近二十年立足海峡西岸经济区发展，不断增资扩大，公司现有投资总额为11,750万美元，注册资本为7,832万美元。同时引进国际战略合作伙伴，有力地带动了中国卫浴产业集群的快速发展。 2006年被台湾《工商时报》评为历年来大陆成长最快台商。

路达（厦门）工业有限公司主营高档水龙头、卫浴配件、阀门配件、锁具等各类卫浴家居产品，是一家集产品研发、生产和市场营销三位一体的企业。路达集团在厦门拥有六个生产基地，已建成30万平方米，在建45万平方米，员工6000余人；并在福州、珠海、越南胡志明市建设生产基地。

作为全球卫生洁具业的领先制造商，公司凭借着垂直整合的生产体系、一流的工艺流程、强大的研发团队、先进的实验设备和严格的品管系统，与全球最大的国际知名品牌合作，产品销往北美、欧洲最大的家装连锁店及专业批发市场，年销售各类高档水龙头1500～2000万套以上，是亚洲最大的卫浴五金专业制造商，在同行业中享有很高的声誉。

采购成“利润中心”考验管理

• 供应链、生产环节物料管理无序，库存积压严重

在金融危机严重冲击下，厦门路达在原材料涨价与人口红利消失的双重挤压下，产品利润变薄。卫浴行业所面临的竞争越来越残酷，成本攀升让许多卫浴企业腹背受敌。刀片之下，如何有效化解成本危机，获得长足发展已成为厦门路达不得不思考的问题。

卫浴产品看似简单，但产品高度细分。更重要的是，消费者越来越注重卫浴产品的装饰性和美观性，并与家具、装修形成一个完整的解决方案。由此带来的大量定制与非标准化的产品规格，成为厦门路达不小的挑战。如何满足市场不断细分与变化的需求，构建极速供应链系统，做好与供应商协同，平衡市场与生产的关系，始终是厦门路达需要解决的问题。

此外，采购成本已经成为制造业企业中最大的成本开支，有数据表明，材料成本占整个生产成本的55%～80%。所以，现在企业把采购看为企业真正的利润中心，它是企业供应链管理过程中的主导力量。从整体供应链的角度来看，企业为了获取尽可能多的利润，供应商的有效管理与规范采购业务行为就变得尤为重要了。

• 关键数据对比彰显“成长共同体”

通过金蝶K/3 供应商协同体系，厦门路达的多项关键经营数据产生了飞跃性的变化。物流响应速度大大增强，客户的交期从30天缩短至20天，提高客户忠诚度，扩大市场份额；企业实现面向订单生产且对订单变更能迅速响应，有效避免无效库存资金占用；路达整体供应能力提高，从04年约3亿供应能力提升到09年17亿供应能力，且企业人员未增加的情况下高效满足客户需求；企业研发人员从原来几十人扩展至300多人，每年新研发的机种在不断增加。供应商仍然能按时按量地完成制样任务，物流整体开发能力得到极大提升。

• 引入金蝶K/3供应商协同体系的业务表现：

客户感言

建立了一系列标准化签审流程来规范研发体系的运作，运用PLM系统实现了全文档的电子流签审。研发项目，文档，表单，所有流程以及整个IPD研发管理体系通过PLM系统来实现很好的固化。
--易事特总经理