企业简介：
中国南山开发(集团)股份有限公司成立于1982年，从开发经营赤湾港口、石油基地起步，现已发展成为一家以港航运输、海洋石油服务和物流后勤服务、房地产开发、集成房屋体系为四项核心业务，跨行业、跨地区经营的综合性大型企业集团。集团拥有深圳赤湾的3.4平方公里土地，经营业绩和资产规模连续保持较高幅度的增长。集团旗下控股企业深圳赤湾港航股份有限公司、深圳赤湾石油基地股份有限公司、雅致集成房屋股份有限公司，已在深圳交易所上市。

面临挑战：

• 业务涉及多个行业，一体化管理难度大，信息集成要求较高。
• 资金集中管理力度需加强，资金运营涉及面广,成本高，还需进一步提高整合使用效率，缩短运营周期。
• 子公司财务数据反馈不够迅速准确，编制集团财务报表难度高，资产负债比例控制需加强，
• 集团内各企业财务数据需要统一化，提高数据的可对比性，为管理层决策分析提供有力依据。

解决方案：

• 加强集团资金管控，最大程度上统筹利用资金：通过内部银行模式，统一账户管理，集团结算中心采取内部银行管理方式，在深圳市范围内，除特殊情况例外批准开户外，所有下属企业不允许直接在银行开户，由集团结算中心统一管理银账户。集团统一的投融资管理，采用结算中心系统，实现结算中心与银行发生的贷款业务处理,实现下属企业与结算中心发生的贷款业务处理。
• 合并报表编制效率大大提高：通过采用合并报表系统，集团编制个别报表过程中，利用系统内置的报表函数，直接从各公司账套取数，报表数据的准确率较手工方式大为提高；统计工作更加便捷。
• 统一信息化平台的建立，为管理层决策分析提供有效数据支撑：金蝶K/3 ERP 财务业务系统、报表系统、合并报表系统的报表发布到金蝶K/3 ERP 管理驾驶舱系统，并实现企业经营关键指标的预警。  通过BI 工具丰富的图表展示和钻取分析功能，为集团领导提供形象直观的决策信息。
• 网络配置和部署兼顾稳定、安全、便捷。集团所有账套集中存放在集团总部服务器集群。子公司通过登陆IE 访问集团总部Citrix 服务器，进行日常账务处理。集团充分利用Citrix的Shadow 功能指导子公司业务。

应用价值：

• 实现了集团财务的信息化管理，统一集团资金管理、预算管理、成本管理，发挥资金管理的集团规模效益；
• 实现了集团财务的实时数据传递，报表合并，缩短集团报表汇总合并周期；
• 建立了科学的信息决策模型，避免信息孤岛现象对决策分析效率的影响；
• 提高数据挖掘和数据分析的能力，加强了整个集团的管理掌控能力。
• 确保集中式财务管理模式下的网络稳定及信息安全。