挑战：

成本管理：国内竞争对手采用价格竞争策略，抢占国内市场份额；坚朗成本管控压力巨大，而坚朗成本核算粗放，无法反映成本管理的薄弱环节，难于对症下药采取措施，有效地降低和控制成本上升。

生产管理：客户对交期要求高。而坚朗的物料计划编制难以同时考虑库存和在制情况，错漏难避免；缺乏对采购和生产计划执行监控的有效手段，订单拖期现象严重。

仓库管理：仓库收发制度难以执行，库存不准确且库存积压状况不容乐观。

营销管理：销售机构遍布全国，没有能够有效管理客户和商机的信息平台，难于避免客户资源和商机流失 。

决策支持：尚未建立科学的信息系统，无法为高层决策提供及时全面的生产经营信息。

解决方案：

利用金蝶K/3的财务管理、供应链管理、制造管理,帮助企业实现从接到客户订单开始到向客户发货收款的全过程实行管理控制，规范库存的收发，计划合理且能够有效的降低库存。

通过对实际成本模块的应用，使成本核算精细到每种自制件。

通过CRM模块能够有效的管理客户资源和销售落单过程。

通过集成的信息平台能够固化管理流程，统一规范员工的行为，及时向高层提供管理决策。

价值：

财务管理：财务业务一体化，应收应付及现金管理规范化，成本核算精准，开源措施有效，实现了对业务及成本的有效监控。

生产管理：通过制造系统的应用,能够快速准确地下达生产和采购计划，减少订单错误，缩短交货期。在系统中可以跟踪到计划执行的每一个环节，减少了订单拖期的现象。

供应链管理：规范了各部门的业务操作流程,使公司流程规范化和合理化；销售能力提升，仓库收发有据，有效降低了库存。

营销管理：建立高效销售网络，国内外共84个办事处，700多个销售人员应用CRM， 有效地开拓管理客户资源，优化、固化销售过程的管控，健全销售人员绩效考核，防止客户资源和商机流失。

通过对实际成本模块的应用，使成本核算精细到每种自制件，为有效控制成本提供了分析数据。

决策支持：为高层决策提供了数据支持，初步建立行业管理竞争优势

金蝶K/3系统为我司提供了一个全面信息化的操作平台,帮助我司规范了各事业部及各部门的业务流程，打通了内部沟通的渠道，加强了部门间的协作，提高了企业管理运作效率。 ——综合部总监 曾称生