信息化动因

近几年来，随着集团持续高速发展，组织构架日益复杂，人员逐渐增多，多种业务流程及人员薪酬、培训、绩效考核等多方面要求对信息化建设提出了严峻的考验。云南机场集团管理层对企业信息化工作高度重视，经过多次对自身需求的评定及对金蝶综合能力的评估，云南机场集团决定在本部及12个分（支）机场全面启用金蝶EAS HR系统，搭建战略人力资源管控平台，全面提升企业管控水平。

典型应用

建立了全集团统一的人力资源规范标准和信息化集中管控平台

借助金蝶的HR系统，全集团统一建立了一套实用的编码规则，对“员工类别、学历、学位、政治面貌、人员类型、职位、职务体系、薪资体系、职称体系”等重要的信息和体系设置了集团统一的标准和规范。实现了组织架构的集中维护，定岗、定员、定编的集中处理，保证了集团人力资源管控的基础需求。全面准确的实现了职员标准或个性化数据的记录和查询，对提高集团人力资源数据分析、报表等工作效率提供了帮助。

实现薪酬管理与各业务的无缝整合

配合云南机场的薪酬分配制度改革，通过金蝶HR系统实现了规范的职务体系与岗级工资的联动，薪酬系统与人事、培训、绩效、职业资格、社保管理等模块紧密集成，各业务模块的业务信息可以及时有效的在薪酬系统中体现，保证了薪酬核算的及时、准确、公平、公正，大大提高了薪酬管理工作的整体效率。

全面支持KEA考核管理体系的运作

借助金蝶的HR系统，不仅实现了各类考核对象、考核指标、考核流程、考核进度等各类要素的灵活设置，还能实现自动预警提醒哪些指标需注意控制进度，针对考核过程做到实时监控以明确此过程中哪个环节出现问题，整个考核完成后系统对考核结果实现自动汇总分析。

实现了专业技术人员管理等一系列独具特色的管理功能

金蝶公司按照云南机场集团的个性化需求，为云南机场集团量身打造了专业技术人员管理、社保管理、年金管理等业务模块，实现了云南机场集团人力资源的个性化管理诉求。

应用价值

落实与承载机场集团的人力资源管控模式，实现了在集团监控指导下各部门人力资源业务的正常开展。

作为公司人力资源管理过程信息和结果信息的载体，实现集团层面人力资源管理业务的统一分析、查询，改善了人力资源数据的统计分析速度，提升了工作效率。

作为集团人力资源业务处理的工具平台，信息系统实现了人力资源业务的过程管理及结果管理，满足了集团人力资源业务的需求，并做到可追溯查询。

“金蝶EAS人力资源系统基本能够适应云南机场集团人力资源管理现状各方面的业务需求，并且能够支持未来较长时间内人力资源业务的发展，在数据汇总、查询、分析、业务处理、管理思路等方面对机场集团人力资源管理的提升提供了帮助。EAS HR项目的成功实施标志着云南机场集团一体化管控跨入新时代。”
——云南机场集团公司